مانند شرکتهای کوچک رفتار کنید
شرکت های کوچک سرعت حرکت بالایی دارند و عواقب تردید و دو دلی را به خوبی میشناسند.
▪️چیزی که همه برای به دست آوردنش سخت تلاش میکنند، همان روحیه است که بر یک شرکت کوچک حاکم است.
▪️باید روحیه و سرعت شرکتهای کوچک را در درون شرکتهای بزرگ به کار گیرید.
▪️هرگز اجازه ندهید که خصوصیات و صفات بزرگ شدن بر شما غلبه کند.
▫️بزرگتر شوید، به کار خودتان وسعت بیشتری بدهید و دامنه فعالیتها را گسترده تر نمایید، اما روحیه شرکتی کوچک، سریع و چالاک را در خودتان حفظ کنید.
چرا حفظ روحیه شرکت کوچک اهمیت دارد؟
با رشد یک کسبوکار، معمولاً لایههای مدیریتی، فرآیندهای تصویب و بروکراسی داخلی هم افزایش مییابند؛ همین موضوع تصمیمگیری را کند و سازمان را نسبت به تغییرات بازار کمواکنش میکند. شرکتهای کوچک برعکس این هستند: تصمیمها سریع گرفته میشوند، ارتباط بین اعضای تیم مستقیم است و هر فرصت جدید بدون تاخیر زیاد بررسی و اجرا میشود.
چطور روحیه شرکت کوچک را در سازمان بزرگ حفظ کنیم؟
برخی از شرکتهای بزرگ و موفق دنیا، برای مقابله با کندی ناشی از بزرگ شدن، تیمهای کوچک و مستقل (که گاهی «تیمهای استارتاپی داخلی» نامیده میشوند) تشکیل میدهند تا بخشی از چابکی اولیه را حفظ کنند. این تیمها اختیار تصمیمگیری مستقیم دارند و لازم نیست هر تصمیم کوچک از چند سطح مدیریتی عبور کند. همچنین کاهش جلسات غیرضروری، تفویض اختیار واقعی به کارکنان، و تشویق آزمایش و اقدام سریع بهجای برنامهریزی بیشازحد، از راهکارهای رایج برای حفظ این روحیه هستند.
بر اساس مطالب Harvard Business Review درباره فرهنگ سازمانی، حفظ چابکی و صداقت در ارتباطات داخلی نقش مهمی در عملکرد بلندمدت سازمان دارد.
برای آشنایی با نکات دیگری درباره تفویض اختیار در سازمان، با محیط کار نوین آشنا شوید را هم بخوانید.
