ارائه راهبردهای عملی برای توسعه و مقیاس‌پذیری استارتاپ‌ها در سکوی «Builders» در رویداد TechCrunch Disrupt 2026

رویداد TechCrunch Disrupt 2026 با تمرکز بر سکوی «Builders»، آخرین خبرهای دنیای فناوری و راهبردهای کلیدی برای رشد کسب‌وکارها را به اشتراک می‌گذارد. این بخش، بستری تخصصی برای بنیان‌گذاران فراهم می‌کند تا از تجربیات پیشگامان صنعت بیاموزند و با چالش‌های واقعی روبرو شوند.

سکوی «Builders» بار دیگر به رویداد TechCrunch Disrupt 2026 بازمی‌گردد تا بنیان‌گذاران، مدیران استارتاپی و سرمایه‌گذاران را برای گفتگوهایی کاربردی پیرامون چالش‌های ساخت و توسعه‌ی شرکت‌های موفق گرد هم آورد.

در این بخش، تجربیات رهبران حوزه استارتاپ و سرمایه‌گذاری که اکوسیستم فناوری امروز را شکل می‌دهند، شنیده خواهد شد؛ رهبرانی همچون Grant Lee (مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار Gamma)، Leah Solivan (بنیان‌گذار و شریک عمومی در Precedent.vc)، Robby Stein (نایب‌رئیس بخش محصول در Google) و بسیاری دیگر. سخنرانان از طریق گفتگوهای بی‌پرده و بررسی نمونه‌های موردی واقعی، تجربیات و راهکارهای عملی در زمینه‌های جذب سرمایه، استخدام نیرو، استراتژی ورود به بازار (go-to-market)، هوش مصنوعی (AI) و تصمیمات عملیاتی محرک رشد استارتاپ‌ها را به اشتراک خواهند گذاشت.

شما نیز می‌توانید در کنار بیش از ۱۰ هزار بنیان‌گذار، سرمایه‌گذار، مدیر استارتاپی و رهبر فناوری، از ۱۳ تا ۱۵ اکتبر در مرکز Moscone در سان‌فرانسیسکو حضور یابید. همین امروز ثبت‌نام کنید تا پیش از افزایش قیمت بلیت‌ها، از تخفیف بهره‌مند شوید.

طراحی‌شده برای بنیان‌گذارانی که آماده‌ی مقیاس‌پذیری هستند

راه‌اندازی یک استارتاپ موضوعی است، اما ساختن شرکتی با قابلیت مقیاس‌پذیری، چالشی کاملا متفاوت محسوب می‌شود. سکوی Builders یکی از شش سکوی تخصصی در رویداد Disrupt 2026 است که به کمک بنیان‌گذاران برای عبور از چالش‌های رشد اختصاص یافته است؛ از جذب سرمایه و استخدام استعدادهای برتر گرفته تا ایجاد موتورهای ورود به بازار و آماده‌سازی برای گذار از مرحله‌ی Seed به Series A.

هر نشست، استراتژی‌های عملیاتی را ارائه می‌دهد که می‌توانید بلافاصله آن‌ها را به کار بگیرید. علاوه بر این، فرصت‌هایی برای تعامل مستقیم با سخنرانان در طول جلسات پرسش و پاسخ (Q&A) فراهم خواهد شد. همین امروز بلیت خود را برای Disrupt 2026 رزرو کنید و تا ۳۳۰ دلار پیش از افزایش قیمت‌ها صرفه‌جویی کنید.

بدون اتلاف وقت، نگاهی اولیه به برنامه‌ی سکوی Builders می‌اندازیم؛ البته با توجه به نزدیک شدن به زمان رویداد، سخنرانان و نشست‌های بیشتری معرفی خواهند شد.

برنامه‌ی سکوی Builders

#### چگونه در دنیایی که خودتان محصول هوش مصنوعی نمی‌سازید، پیروز شوید؟

با حضور Shan Shan (مدیر سرمایه‌گذاری در Baillie Gifford) و Yuri Sagalov (مدیرعامل General Catalyst)

شاید هوش مصنوعی بر دنیای سرمایه‌گذاری تسلط یافته باشد، اما بسیاری از شرکت‌های ماندگار لزوما آن‌هایی نیستند که مدل‌ها یا عوامل (Agents) هوش مصنوعی را به فروش می‌رسانند. این نشست مخصوص بنیان‌گذارانی است که در بازاری شیفته‌ی هوش مصنوعی، برای جلب توجه رقابت می‌کنند. اعضای پنل به بررسی آنچه واقعا در حال حاضر اهمیت دارد می‌پردازند: رشد کارآمد، حفظ مشتری (retention)، کیفیت درآمد و اجرای منضبط؛ و اینکه چرا اصول بنیادین، و نه هیجانات زودگذر، همچنان باعث خلق کسب‌وکارهای پیشرو می‌شوند.

#### وقتی OpenAI نقشه‌راه شما را عرضه می‌کند، چه اتفاقی می‌افتد؟

با حضور Michel Tricot (مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار Airbyte)، Rob Toews (شریک در Radical Ventures) و Linda Tong (مدیرعامل Webflow)

امروزه تقریبا تمام بنیان‌گذاران هوش مصنوعی با یک نگرانی مشترک روبرو هستند: اگر OpenAI یا Anthropic محصولی عرضه کنند که با محصول من رقابت کند، چه می‌شود؟ حتی محصولات قدرتمند نیز در معرض این خطر هستند که تنها به بخشی از قابلیت‌های (features) بازیگران بزرگتر تبدیل شوند. این نشست به بررسی جایگاه‌های دفاع‌پذیری (defensibility) و اقداماتی می‌پردازد که بنیان‌گذاران می‌توانند در صورت مواجهه با رقابت غول‌های در حال تکامل هوش مصنوعی انجام دهند.

آخرین خبرها درباره ساخت نسل بعدی غول‌های هوش مصنوعی

با حضور جاس خیره (Jas Khaira)، مدیر جهانی Blackstone N1

استارتاپ‌های هوش مصنوعی با سرعتی بیشتر از هر نسل دیگری در حال مقیاس‌پذیری (scaling) هستند و سرمایه بیشتری می‌طلبند. جاس خیره، مدیر جهانی Blackstone N1، درباره تفاوت میان شرکت‌های ماندگار و شرکت‌هایی که تنها در مراحل اولیه شتاب دارند، نحوه نگاه بنیان‌گذاران به سرمایه در مسیر مقیاس‌پذیری، و معیارهای Blackstone برای حمایت از نسل بعدی کسب‌وکارهای پیشرو در دسته‌بندی خود (category-defining businesses) صحبت خواهد کرد.

رقابت برای جذب استعدادهای هوش مصنوعی: حقوق، سهام و حفظ نیرو

با حضور مت برن‌بام (Matt Birnbaum)، بنیان‌گذار Wylder.co؛ اوآنا هرنینیچوک (Ioana Hreninciuc) از Runware؛ و اتلی تورکلسون (Atli Thorkelsson)، معاون شبکه استعدادها در Redpoint Ventures

رشد استارتاپ‌های هوش مصنوعی، فرآیند استخدام و حفظ نیرو را برای تمامی شرکت‌های فناوری دشوارتر کرده است. از رقابت برای جذب استعدادهای هوش مصنوعی گرفته تا مدیریت فروش ثانویه سهام (secondary sales)، بنیان‌گذاران در حال بازنگری در زیرساخت‌های انسانی استارتاپ‌های خود هستند. با تغییر سریع انگیزه‌ها و انتظارات کارکنان، این نشست بررسی می‌کند که شرکت‌ها چگونه استراتژی‌های جبران خدمات (compensation)، فرهنگ سازمانی و تیم‌سازی خود را برای جذب و حفظ استعدادهای برتر در بازاری که به طور بنیادین تغییر کرده است، تطبیق می‌دهند.

پیروزی در مرحله پیش‌بذری (Pre-Seed) بدون داشتن محصول

با حضور پونیت آگاروال (Puneet Agarwal)، شریک مدیریت True Ventures؛ آستین کلمنتس (Austin Clements)، شریک مدیریت Slauson and Co؛ و ساندهیا ونکاتالاچالم (Sandhya Venkatachalam)، بنیان‌گذار و شریک مدیریت Axiom Partners

امروزه از بنیان‌گذاران انتظار می‌رود حتی پیش از داشتن محصول، برای جذب سرمایه رقابت کنند. در مرحله پیش‌بذری، سرمایه‌گذاران روی روایت (story)، باور و تناسب بنیان‌گذار با بازار (founder-market fit) شرط می‌بندند. این نشست به تحلیل نحوه ایجاد اعتبار پیش از رسیدن به درآمد می‌پردازد تا سرمایه‌گذاران را متقاعد کند که اولین چک خود را صادر کنند.

از MVP تا میلیاردها کاربر: چگونه تصمیمات محصولی باید در مقیاس بزرگ تغییر کنند

با حضور رابی استاین (Robby Stein)، معاون محصول گوگل

غریزه‌هایی که در ساخت اولین محصول کمینه پذیرفتنی (MVP) منجر به موفقیت می‌شوند، ممکن است در مقیاس میلیارد کاربر باعث شکست شوند. در این گفتگوی صمیمانه (fireside chat)، رابی استاین توضیح می‌دهد که وقتی هر به‌روزرسانی بر میلیاردها کاربر تأثیر می‌گذارد، فرآیند تصمیم‌گیری محصولی چگونه تغییر می‌کند. بشنوید که تیم‌ها در یکی از بزرگترین سازمان‌های محصولی جهان، چگونه میان سرعت و اعتماد، و میان نوآوری و قابلیت اطمینان (reliability) تعادل برقرار می‌کنند.

استخدام در زمانی که هوش مصنوعی یک هم‌بنیان‌گذار است

با حضور جاش ریوز (Josh Reeves)، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار Gusto؛ سخنرانان دیگر به‌زودی معرفی خواهند شد.

شرکت‌های مراحل اولیه دیگر تنها به توسعه و خلق محصولات با بهره‌گیری از هوش مصنوعی (AI) بسنده نمی‌کنند، بلکه در حال «استخدام» آن هستند. با ورود عوامل هوش مصنوعی (AI agents) به حوزه‌های مهندسی، پشتیبانی و عملیات، تعریف «تیم‌های اولیه» در حال بازنویسی است. این نشست بررسی می‌کند که بنیان‌گذاران چگونه تصمیم می‌گیرند چه وظایفی بر عهده انسان‌ها باقی بماند و چه مواردی به هوش مصنوعی واگذار شود؛ همچنین چگونگی ساخت تیم‌های ترکیبی (hybrid teams) توسط استارتاپ‌های با رشد بالا، بدون از دست دادن سرعت، مسئولیت‌پذیری یا فرهنگ سازمانی را مورد بحث قرار می‌دهد.

بازطراحی محصولات مصرف‌کننده برای عصر هوش مصنوعی

با حضور ماریا آنجلیدو-اسمیت، مدیر ارشد محصول (CPO) در Reddit

هوش مصنوعی صرفا قابلیت‌های جدیدی را به محصولات اضافه نمی‌کند، بلکه تیم‌های محصول را وادار می‌کند تا در نحوه جستجو، کشف، ارتباط، سفر و تصمیم‌گیری کاربران بازنگری کنند. رهبران شرکت‌های Reddit، Square و Uber درباره چگونگی بازطراحی محصولاتی که میلیون‌ها نفر از آن‌ها استفاده می‌کنند، آنچه کاربران واقعا از هوش مصنوعی می‌خواهند، و نقاطی که مدیران محصول باید در برابر وسوسه خودکارسازی (automation) مقاومت کنند، گفتگو خواهند کرد.

ادغام و تملک (M&A)، اکنون یک راهبرد مراحل اولیه است

با حضور کارل آلومار، شریک مدیریت در M13 و لیندزی میگنانو، بنیان‌گذار Mignano Law Group

هوشمندترین بنیان‌گذاران امروزی تنها برای عرضه اولیه عمومی (IPO) برنامه‌ریزی نمی‌کنند؛ آن‌ها از همان روز اول، احتمال تملک توسط شرکت‌های دیگر را نیز در نظر می‌گیرند. با تغییر الگوهای خروج (exits) و محدود شدن جریان سرمایه، درک زودهنگام فرآیند ادغام و تملک (M&A) به یک مزیت رقابتی تبدیل شده است. این نشست تشریح می‌کند که بنیان‌گذاران چگونه می‌توانند از طریق استراتژی محصول و مشارکت‌ها، امکان چنین گزینه‌ای را فراهم کنند. همچنین به بررسی این موضوع می‌پردازد که فرآیندهای خروج (Exits) پردرآمد برای استارتاپ‌ها، حتی برای شرکت‌های کوچک، واقعا چگونه رقم می‌خورند.

سرمایه‌گذاری سری A در سال ۲۰۲۷

جهانوی ساردانا، شریک در Index Ventures؛ شایلندرا سینگ، مدیرعامل در Peak XV؛ و جانل تنگ وید، شریک در Bessemer Venture Partners

جذب سرمایه سری A (Series A) دشوارتر شده و سرمایه‌گذاران خطرپذیر (VCs) سخت‌گیرتر می‌شوند. برای بنیان‌گذارانی که قصد دارند طی یک تا دو سال آینده سرمایه جذب کنند، این نشست توضیح می‌دهد که مفهوم «قابلیت جذب سرمایه» (fundable) در سال ۲۰۲۷ دقیقا به چه معنا خواهد بود. بشنوید که چگونه سرمایه‌گذاران برتر در حال بازتعریف معیارها (metrics)، تیم‌ها و میزان کشش بازار (traction) هستند؛ چه دستورالعمل‌های قدیمی برای جذب سرمایه دیگر کارایی ندارند و شرکت‌ها چگونه می‌توانند در چرخه بعدی تأمین مالی، خود را از سایر رقبا متمایز کنند.

استراتژی ۹۰ روزه ورود به بازار (GTM): چرا درآمد سالانه تکرارپذیر (ARR) بین صفر تا ۱۰ میلیون دلار، معیار جدید است (و چگونه می‌توان به آن رسید)

با حضور رایان میدوز، مدیر ارشد درآمد در Lovable؛ توماش تونگوز، شریک عمومی و بنیان‌گذار Theory Ventures؛ و بن بروکا، بنیان‌گذار Polsia

تعریف «جذب مشتری» (Traction) تغییر کرده است. آنچه زمانی سال‌ها طول می‌کشید، اکنون در عرض چند ماه انتظار می‌رود و رسیدن از صفر تا ۱۰ میلیون دلار درآمد سالانه تکرار شونده (ARR)، به‌طور فزاینده‌ای در حال تبدیل شدن به معیار جدید برای مراحل اولیه است. این نشست بررسی می‌کند که چگونه اجرای مبتنی بر هوش مصنوعی، توزیع سریع‌تر و تغییر انتظارات سرمایه‌گذاران باعث فشرده شدن زمان‌بندی‌های ورود به بازار (GTM) شده‌اند؛ همچنین اهرم‌های تاکتیکی که بنیان‌گذاران در ۹۰ روز اول برای تسریع درآمد و متمایز شدن سریع نیاز دارند، تشریح خواهد شد.

توکن‌ماکسینگ واقعی: شرکت‌های برتر هوش مصنوعی چگونه در دنیای چندمدلی فعالیت می‌کنند؟

با حضور مو جوما (Mo Jomaa)، شریک Capital G؛ و زوزانا استامیروسکا (Zuzanna Stamirowska)، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار Pathway؛ سخنرانان دیگر به‌زودی اعلام خواهند شد.

مرزهای فناوری با سرعتی فراتر از توان هر مدل واحد در حال حرکت است و تیم‌هایی که موفق‌ترین محصولات هوش مصنوعی را می‌سازند، به‌جای شرط‌بندی روی تنها یک مدل، به‌طور فزاینده‌ای در حال هماهنگ‌سازی (Orchestration) میان مدل‌های متعدد هستند. این پنل گفتگو، بنیان‌گذاران و فعالانی را که در مرکز این تغییر قرار دارند گرد هم می‌آورد تا درباره نحوه ارزیابی مدل‌های جدید، مدیریت هزینه و قابلیت اطمینان در مقیاس بزرگ، و طراحی معماری محصولاتی که می‌توانند همگام با فناوری زیرساختی خود تکامل یابند، بحث و تبادل نظر کنند.

رونمایی از ۶۰ نوآور برتر هوش مصنوعی (AI Disruptors 60): گام بعدی هوش مصنوعی چیست؟

با حضور شی گرینفیلد (Shay Grinfeld)، از شرکت Greenfield Partners

گفتمان هوش مصنوعی از «آنچه مدل‌ها می‌توانند بگویند» به سمت «آنچه واقعا می‌توانند انجام دهند» در حال تغییر است. عامل‌های هوشمند (Agents) در حال پیمایش وب آزاد و انجام وظایف هستند، سیستم‌های هوش مصنوعی تحقیقاتی به‌مراتب جاه‌طلبانه‌تری را بر عهده می‌گیرند، ماشین‌های هوشمند شروع به فعالیت فراتر از صفحه نمایش کرده‌اند و لایه زیرساختی جدیدی در حال ظهور است تا امکان‌پذیر ساختن تمام این موارد را در مقیاس بزرگ فراهم کند.

شی گرینفیلد از شرکت Greenfield Partners، با بنیان‌گذارانی که در این حوزه‌های نوظهور فعالیت می‌کنند به گفتگو می‌نشیند تا مرز میان واقعیت‌های امروز و آنچه در آینده خواهد آمد را مشخص کرده و فرصت‌های بزرگ جدید را شناسایی کند. این گفتگو با رونمایی از لیست «۶۰ نوآور برتر هوش مصنوعی ۲۰۲۶» توسط Greenfield Partners به اوج خود می‌رسد؛ لیستی که شرکت‌های مورد نظر Greenfield و TechCrunch را که معتقدند هوش مصنوعی را به قلمروهای جدیدی سوق می‌دهند، برجسته می‌کند.

نشانه‌های خطر در دستیابی به تناسب محصول با بازار (PMF): چگونه بفهمیم واقعا به آن رسیده‌ایم؟

با حضور راجیو دام (Rajeev Dham)، مدیرعامل Sapphire Ventures؛ و راهول وورا (Rahul Vohra)، بنیان‌گذار و مدیر Superhuman Mail؛ سخنرانان دیگر به‌زودی اعلام خواهند شد.

در چرخه هیجان هوش مصنوعی (AI hype cycle)، نشانه‌های «تناسب محصول با بازار» (Product-Market Fit) به‌راحتی قابل جعل و به‌سختی قابل اعتماد هستند. بنیان‌گذاران اغلب هیجان‌های اولیه، جهش‌های ناگهانی در میزان استفاده و موفقیت در پروژه‌های آزمایشی را با «کشش پایدار» (Durable Traction) اشتباه می‌گیرند. این نشست به بررسی ماهیت واقعی PMF کاذب می‌پردازد؛ اینکه سرمایه‌گذاران و مدیران چگونه نرخ حفظ کاربر واقعی (Retention) را از پذیرش محصول صرفا هیجان‌زده (Hype-driven adoption) متمایز می‌کنند و چه نشانه‌هایی گویای آن است که یک شرکت دارای کشش واقعی است یا تنها با یک تکانه موقت پیش می‌رود.

دستورالعمل رسیدن از صفر به ۱۰۰۰: چگونه بدون بودجه بازاریابی، ۱۰۰۰ مشتری اول خود را جذب کنید

با حضور گرانت لی (Grant Lee)، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار Gamma؛ لیا سالیوان (Leah Solivan)، بنیان‌گذار و شریک اصلی Precedent.vc؛ و الیا والن (Elia Wallen)، بنیان‌گذار و مدیرعامل Engine

جذب مشتری در مراحل اولیه، به هزینه‌های بازاریابی وابسته نیست؛ بلکه بر پایه توزیع محصول توسط خود بنیان‌گذاران (Founder-led distribution) و اجرای بی‌وقفه استوار است. اکثر استارتاپ‌ها در مرحله «صفر تا یک» فاقد بودجه، برند یا مقیاس‌پذیری هستند و تنها چیزی که دارند، فوریت و خلاقیت است. این نشست تشریح می‌کند که بنیان‌گذاران چگونه از طریق جامعه‌سازی (Community building)، رشد محصول‌محور (Product-led growth)، فروش توسط بنیان‌گذار، بازاریابی برون‌گرا (Strategic outbound) و قدرت تبلیغات دهان‌به‌دهان (Word-of-mouth)، اولین مشتریان خود را جذب می‌کنند.

بله، بنیان‌گذار بودن سخت است: گفتگویی صادقانه

با حضور نل دالی (Nell Daly)، هم‌بنیان‌گذار و شریک مدیریت Revenge Capital؛ دیوید اچ. رزمارین (David H. Rosmarin)، دانشیار دانشکده پزشکی هاروارد؛ و جک ویتین‌شاو (Jack Withinshaw)، هم‌بنیان‌گذار و مدیر بازرگانی Airspeeder

بنیان‌گذاری یک شرکت، به همان اندازه که جنبه استراتژیک دارد، از نظر روانی نیز بسیار دشوار است و اکثر روایت‌های مربوط به بنیان‌گذاران، این واقعیت را کمتر از آنچه هست نشان می‌دهند. در این گفتگوی صریح، بنیان‌گذاران و متخصصان عملکرد ذهنی، هزینه‌های پنهان محیط‌های با رشد سریع را بررسی می‌کنند؛ از فرسودگی شغلی (Burnout) و خستگی ناشی از تصمیم‌گیری (Decision fatigue) گرفته تا فشار روانی بر هویت فردی در اثر فشارهای مستمر. آن‌ها همچنین سیستم‌ها، عادت‌ها و چارچوب‌های ذهنی‌ای را به اشتراک می‌گذارند که به رهبران کمک می‌کند تاب‌آوری بیشتری داشته باشند و در سطوح بالا به فعالیت خود ادامه دهند.

حالا که محصول پرفروش خود را دارید، شرکت چگونه می‌تواند دوباره تکرار کند؟

با حضور فیلیپ کالیسان (Filip Kaliszan)، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار Verkada؛ آرون جاکوبسون (Aaron Jacobson)، شریک New Enterprise Associates؛ و مدی هولمن (Maddi Holman)، شریک اصلی Daring Ventures

بسیاری از استارتاپ‌ها زمانی متوقف می‌شوند که به جای ساختن یک موتور تولید محصول چندگانه و تکرارپذیر، تنها بر روی یک محصول عالی تمرکز می‌کنند. با همراهی یک سرمایه‌گذار خطرپذیر (VC) و دو بنیان‌گذار، دستورالعمل دقیق عملیاتی برای تخصیص سرمایه (Capital allocation)، سیستماتیک کردن نوآوری داخلی و مهندسی یک «پرده دوم» (Second Act) با رشد مرکب را بیاموزید؛ یعنی پیش از آنکه منحنی رشد محصول اصلی شما مسطح شود.

استخدام، جبران خدمات و فرهنگ سازمانی در رقابتی‌ترین بازار تاریخ

با حضور مت بیرن‌بام (Matt Birnbaum)، بنیان‌گذار Wylder.co؛ و اتلی تورکلسون (Atli Thorkelsson)، معاون شبکه استعداد در Redpoint Ventures؛ و سخنرانان دیگری که به‌زودی معرفی خواهند شد.

تردیدی نیست که رشد استارتاپ‌های هوش مصنوعی (AI) فرآیند استخدام و حفظ نیرو را برای تمامی شرکت‌های فناوری دشوارتر کرده است. از رقابت برای جذب استعدادهای حوزه هوش مصنوعی گرفته تا فروش ثانویه سهام (secondary sales)، بنیان‌گذاران در حال بازنگری در زیرساخت‌های انسانی استارتاپ‌های خود هستند. با تغییر سریع الگوهای استخدام، مشوق‌ها و انتظارات کارکنان، این نشست به بررسی این موضوع می‌پردازد که شرکت‌ها چگونه استراتژی‌های جبران خدمات (compensation)، فرهنگ سازمانی و تیم‌سازی را برای جذب و حفظ استعدادهای برتر در محیطی که اساسا تغییر کرده است، تطبیق می‌دهند.

چگونگی ایجاد رشد ویروسی (Viral Growth) و بهره‌برداری از آن

با حضور زک یادگاری (Zach Yadegari)، بنیان‌گذار Cal AI

استارتاپ‌ها می‌توانند طی یک شب از نقطه صفر به رشد ویروسی برسند، اما حفظ این شتاب، چالشی کاملا متفاوت است. در این گفتگوی صمیمانه (fireside chat)، زک یادگاری توضیح می‌دهد که چگونه Cal AI توانست از میان رشد سریع، فشارهای مربوط به محصول و واقعیت‌های کار در بازاری که مبتنی بر توزیع (distribution-driven market) است، عبور کند. درس‌های پشت تبدیل توجه ناگهانی بازار به حفظ مشتری پایدار (durable retention) و ساخت یک شرکت بلندمدت را بشنوید.

فیلتر «اعتقاد بالا»: آنچه از میدان نبرد آموختیم

با حضور الکسا فون توبل (Alexa von Tobel) از Inspired Capital؛ و چی-هوا چین (Chi-Hua Chien)، هم‌بنیان‌گذار و شریک مدیریت Goodwater Capital؛ و سخنرانان دیگری که به‌زودی معرفی خواهند شد.

چه چیزی شرکت‌های نوظهور و موفق را از سایرین در رویداد TechCrunch Disrupt 2026 متمایز می‌کند؟ در این گزارش تحلیلی (debrief) صریح، داوران بخش Startup Battlefield به بررسی روندها و ویژگی‌های بنیان‌گذارانی می‌پردازند که در لحظه خودنمایی، متمایز بوده‌اند؛ از تغییر انتظارات سرمایه‌گذاران گرفته تا روایت‌هایی (narratives) که امسال بیشترین تأثیر را داشتند. این گفتگو همچنین به بررسی چگونگی تکامل هنر داستان‌سرایی استارتاپی (startup storytelling) و آنچه پس از قرار گرفتن در کانون توجه رخ می‌دهد، خواهد پرداخت؛ از جمله واقعیت‌های حفظ شتاب رشد و بقا در ۱۲ ماه حیاتی پس از یک عرضه بزرگ، دور جدید تأمین سرمایه یا حضور در Startup Battlefield.

از سرمایه‌گذاران بپرسید

با حضور استیسی براون-فیلپات (Stacy Brown-Philpot)، بنیان‌گذار و شریک مدیریت در Cherryrock Capital؛ چی-هوا چین (Chi-Hua Chien)، هم‌بنیان‌گذار و شریک مدیریت Goodwater Capital؛ داینا گریسون (Dayna Grayson) از Construct Capital؛ کارتر ریم (Carter Reum)، هم‌بنیان‌گذار و شریک مدیریت M13؛ الکسا فون توبل (Alexa Von Tobel) از Inspired Capital.

چه چیزی باعث می‌شود یک سرمایه‌گذار بگوید «بله»؟ در این پرسش و پاسخ که توسط مخاطبان هدایت می‌شود، داوران مرحله نهایی Startup Battlefield به دشوارترین سوالات شما درباره عوامل متمایزکننده یک استارتاپ قابل سرمایه‌گذاری (fundable startup) از سایرین پاسخ می‌دهند: تیم، میزان پیشرفت و جذب بازار (traction)، فرصت‌های بازار، نحوه ارائه ایده (pitch delivery)، نشانه‌های خطر (red flags) و موارد دیگر. با آمادگی کامل برای پرسیدن سوالات خود بیایید و پاسخ‌های صریح را مستقیما از سرمایه‌گذارانی که تصمیم‌گیرنده هستند، دریافت کنید.

در رویداد Disrupt، به گفتگوهای تخصصی بپیوندید و شبکه‌سازی کنید.

اگر آمادگی دارید تا با هوشمندی بیشتر به توسعه کسب‌وکار خود بپردازید، سرعت رشد (Scale) خود را افزایش دهید و از پیشگامانی که آینده استارتاپ‌ها را رقم می‌زنند بیاموزید، همین امروز بلیت خود را برای TechCrunch Disrupt 2026 رزرز کنید.

منبع تصویر: TC