رابرت دانهام با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ، ۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد. … ادامه مطلب
کارآفرینی

برای بازگشت از قطب هم فکر بکنید!
اگر به شما بگویند که هفته آینده قرار است یک سفر اکتشافی به قطب داشته باشید، آیا هیجانزده نمیشوید؟ بدیهی است که میشوید! ما انسانها، هیجانزده میشویم بويژه اگر مقصد/هدف جذابی پیش روی ما وجود داشته باشد. آنقدر هیجانزدهی رسیدن … ادامه مطلب

قرارداد پشتیبانی هاست و دامنه
اگر می خواهید پشتیبانی هاست و یا یک دامنه را بر عهده بگیرید باید یک قرارداد با کارفرما عقد کنید که وظایف شما در آن مشخص باشد. در این قرارداد باید مواردی شامل وظیفه بک آپ گیری زمان مشخص ارائه … ادامه مطلب

14 سوال برای جذب فریلنسر عالی
برای جذب یک فریلنسر خوب برای انجام دادن کارهای تخصصی باید یک سری نکات کلیدی را رعایت کنید تا یک کار خوب از فریلنسر یا دور کار تحویل بگیرید. قراردادی که با وی می بندید را براساس موارد زیر کامل … ادامه مطلب

پروفایل کمپانی خود را با 4 سوال بنویسید
آیا می خواهید سایت طراحی کنید و خود یا شرکت خود را به دیگران معرفی کنید؟ اول نیاز دارید که پروفایل کمپانی خود را کامل کنید. پروفایل کمپانی یک سند برای معرفی شرکت و خدمات شما می باشد. پروفایل کمپانی … ادامه مطلب

ابزار انجام دورکاری برای مدیران
برای انجام دادن کار ها به صورت دورکاری و مدیریت آنها، به یک سری ابزار نیاز دارید که نتایج کار و روند پیشرفت کار را زیر نظر بگیرید. این ابزار متناسب با نیاز کار شما باید انتخاب شود و الزامی … ادامه مطلب

کارآفرین ۲۰ ساله ، دروغ است
کارآفرین ۲۰ ساله دروغ است. اطلاعات بدست آمده از دایره سرشماری و اداره کل مالیات های درون مرزی ( IRS ) آمریکا , نشان می دهد که میانگین سن بنیاگذاران کسب و کارهای موفق ۴۲ سال می باشد. بر خلاف … ادامه مطلب

چه چیز باعث میشود شما کارآفرین موفقی باشید؟
🔸تنها با توضیح یک ویژگی نمیتوان گفت چگونه میشود کارآفرینی موفق بود، کارآفرین بودن و راهاندازی کسبوکار خود لزوما به این معنا نیست که شما کاملا متفکر ناب هستید. چیزی بیشتر از این لازم است و اغلب ایده پشت هر … ادامه مطلب

مدیریت زمان در جلسات کاری
حرکت شتابان و کورکورانه به سمت جلو به هیچ عنوان به معنای مدیریت زمان و خودمدیریتی زمانی نیست؛ چرا که اگر مبنا و مسیر پیموده شده و مسیرهای پیش رو با دقت و هدفمندانه مورد بررسی و ارزیابی قرار نگیرد … ادامه مطلب