5 مزیت استخدام فرد مناسب

5 مزیت استخدام فرد مناسب

سرمایه گذاری زمانی روی فرد مناسب در استخدام، باعث برگشت این سرمایه گذاری در زمان شرکت شما می شود. مهم نیست که موقعیت مورد نظر چقدر بزرگ یا کوچک است، پر کردن یک جای خالی شغلی کار دشواری است.

بسیاری از شرکت ها از صرف زمان و تلاش برای استخدام کاندیدای مناسب برای یک موقعیت باز کم کاری می کنند و کسب و کار آنها از این بابت آسیب می بیند.

چرا باید برای یافتن متقاضیان وقت زیادی بگذارید و چگونه می توانید متوجه شوید که شخص مناسب را استخدام می کنید؟

چرا استخدام فرد مناسب از ابتدای مصاحبه مهم است؟

اگر شرکت شما در حالت صدمه دیدن هست، پر کردن موقعیت های باز با اولین متقاضی که وارد می شود می تواند وسوسه انگیز باشد. این استراتژی به ندرت جواب می دهد

از سوی دیگر، استخدام فرد مناسب از همان ابتدا مزایای بی شماری دارد.

1. سرمایه گذاری زمان در جستجو می تواند در دراز مدت باعث صرفه جویی در هزینه شما شود.

باز هم یادآوری می کنیم، اگر شرکت شما درشرایط وخیم به سر می برد، صبور بودن دشوار است.

با این حال، کاهش سرعت و انتظار برای فرد مناسب به این معنی است که احتمالاً به این زودی ها مجبور نخواهید بود دوباره جستجو را انجام دهید.

غربال کردن رزومه و انجام مصاحبه ها به زمان و هزینه نیاز دارد. هر چه بیشتر مجبور باشید کارمندان را جایگزین کنید، هزینه بیشتری به شما تحمیل می شود.

2. کارایی شرکت شما را حفظ می کند.

معمولا استخدام فرد نامناسب به جای آسان کردن کسب و کار، بهره وری را کاهش می دهد.

هم چنین مطالعه کنید:   10 راهکار مدیریتی برای اداره بهتر کسب و کار

زمانی که یک کارمند جدید را استخدام می کنید، انتظار داشته باشید که طی یک فرآیند منحنی یادگیری شخص بهبود یابد، اما اگر مجبورید تا زمانی که در آن موقعیت شغلی کار می کنند دست او را بگیرید و حلال مشکلاتش باشید، بهتر است این موقعیت را خالی بگذارید.

3. نرخ خروج کارمندان شرکت شما را کاهش می دهد.

کارمند مناسب به کسب و کار شما وفادار خواهد بود، به این معنی که آنها احتمالاً بلافاصله با مشاهده فرصت شغلی بهتر شما را ترک نخواهد کرد.

حذف افراد ناکارآمد به شما کمک می کند تا نیروی کاری متشکل از افراد آگاه و سازنده بسازید.

4. در زمان آموزشی صرفه جویی خواهید کرد.

هر کارمند جدید حداقل به یک سری آموزش دارد.

با این حال، شخصی که واقعاً برای این شغل مناسب است، شرایط لازم را دارد و به سرعت به مسئولیت های خود می رسد و با کمترین آموزش جایگاه شغلی خود را تحویل میگیرد. به یاد داشته باشید، زمان همان پول است و صرفه جویی در زمان آموزش، تنها یکی دیگر از مزایای استخدام شخص مناسب است.

5. شما را از کار دشوار اخراج نیروی اشتباه، محافظت می کند.

این احتمال وجود دارد که اگر فردی را استخدام کنید، نسبت به او احساس وفاداری و مسئولیت داشته باشید.

این موضوع ممکن است اخراج کردن آنها را دشوار کند، حتی اگر اطمینان یابید که آنها برای این کار اشتباه انتخاب شده اند.

استخدام فرد مناسب از همان ابتدا این مشکل را به کلی از بین می برد.

نکاتی برای استخدام شخصی که مناسب کار شماست

اکنون که اهمیت استخدام فرد مناسب را درک کرده اید، چگونه می توانید آن نفر را پیدا کنید؟

هم چنین مطالعه کنید:   حواستان به پنجره های شکسته کسب و کارتان باشد 

صلاحیت ها و شرح شغل از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است.

با این حال، مهم نیست که به دنبال چه نوع کارمندی هستید، مطمئن شوید که 3 نکته زیر را به کار گرفته اید.

1. شرح شغلی واضح و کاملی ارائه دهید.

برای اطمینان از اینکه فرد مناسبی را استخدام می کنید، باید شرح شغلی شفاف و صادقانه ای ارائه دهید. یک کاندید استخدام، نمی تواند بفهمد که آیا دارای صلاحیت های صحیح است یا نه مگر اینکه یک مرجع دقیق برای تطابق استعداد و مهارت های خود با نیازهای شرکت داشته باشد.

2. یک مصاحبه شغلی صادقانه برگزار کنید.

در همین راستا، مطمئن شوید که یک مصاحبه آموزنده انجام می دهید.

یک مصاحبه کارآمد به شما امکان می دهد تا در مورد یک نامزد شغلی، اطلاعات بیشتری کسب کنید و همچنین او اطلاعات بیشتری در مورد شرکت شما کسب کند.

3. از یک استخدام کننده کمک بگیرید.

وظیفه یک استخدام کننده این است که شکاف بین شرکت و نامزد را پر کند. پیدا کردن یک متقاضی از طریق استخدام کننده می تواند در زمان و هزینه شما صرفه جویی کند.

 

منبع

برای امتیاز به این نوشته روی ستاره ها کلیک کنید!
[کل: 1 میانگین: 5]
برای عضویت در خبرنامه ما و دریافت جدیدترین مقالات جذاب، ایمیل خود را وارد نمایید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سه ويژگي لازم براي مديران عامل در شرايط آشفته كنوني

سه ويژگي لازم براي مديران عامل در شرايط آشفته كنوني

چگونه تحت فشار بهتر عمل كنيم من و همكارانم به دنبال شناسايي كيفيتي بوديم تا رهبراني را توصيف كند كه در چنين محيط خشن و سختي برتري دارند و بهتر عمل مي‌كنند. ما داده‌هاي مربوط به كارآيي حدود 200 داوطلب

مهم‌ترين اصول موفقيت در تجارت

مهم‌ترين اصول موفقيت در تجارت

*. نسبت به تجارت ديدگاهي همه جانبه و كلي داشته باشيد و هدف خود را فقط صرف يك كالا نكنيد. سرمايه خود را براي توليد و توزيع چندين محصول تجاري به كار بريد. براساس تجربه‌هاي مديران و كارآفرينان، تنوع، تفاوت

وفاداری مشتری

وفاداری مشتری مبتنی بر عملکرد حافظه

وفاداری مشتری مبتنی بر عملکرد حافظه است!! هر سازمانی آرزوی کسب مشتریان وفادار را دارد. هرچند، وقتی این صحبت استراتژیک می شود که چگونه می توان مشتریان وفادار بیشتری داشت، هرکسی به طور قابل توجهی اظهارنظرهایی را ارایه می نماید.

گیمیفیکیشن

گیمیفیکیشن یا بازیکاری به چه معناست؟

گیمیفیکیشن (gamification) را میتوان مفهومی قدیمی دانست که چند سالی است دیدگاهی آکادمیک و منسجم گرفته، به طوری که چندین دانشگاه مطرح جهان نیز در برنامه ی درسی خود اقدام به ارائه ی این درس نموده اند. مفهوم اولیه گیمیفیکیشن